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ストリームフレーム

ストリームフレーム

グローバルなデリバリーが混乱する前に
Streamframeがある

As game development becomes more global and distributed, production has become increasingly complex. Teams are working across disciplines, studios, countries and time zones, with critical information often scattered across different tools and conversations.

In Episode 4 of Delivering The Promise, host Richard Cheah joins Yea Ji Oh, Global Director of Delivery & Client Engagement, and Streamline Co-Founder Stefan Baier to explore Streamframe: why Streamline built its own orchestration system, how it connects production with wider business context, and how technologies like AI can help teams surface what matters and make better-informed decisions.

Streamframeは複雑な開発全体を指揮するシステム

多くの制作管理ツールは、タスクとスケジュールの管理で止まってしまいます。Streamframeは制作、財務、そして人材を一つに結びつけます。そのため、タスクに記録された1時間は財務部門が即座に把握できる数値となり、マイルストーンの遅延は「1ヶ月後に突然発覚するトラブル」ではなく、経営判断を下すべき事象として可視化されます。

私たちがこのツールを開発したのは、各部門が孤立することで互いに負債を抱え込んでしまう現状を目の当たりにしたからです。
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制作、財務、エンジニアリング。それぞれの部門が定義する「成功」は、共通言語を持つことを強制されない限り、バラバラのままです。Streamframeはその共通言語となるべく開発され、25年の歴史を経て現在第5世代のビルドを迎えています。

理論ではなく、25年の実績から生まれたもの

どのスタジオでも同じプロジェクト管理ツールを購入することは可能です。しかし、私たちが持つ「25年分の制作上の意思決定」という資産は、他では手に入りません。その知見は、Streamframeの計画立案、リスク検知、レポート機能にすべて組み込まれています。新しいチームは、苦労してゼロから学ぶ必要はなく、初日からその高い基準を継承できるのです。

‍Streamframeが提供する3つの価値:
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制作現場の真実をリアルタイムで把握し、会議に頼ることなく、ステータスを事実として可視化します。
すべてのプロジェクトで得られた経験を蓄積し、単なる変更履歴だけでなく「なぜそうなったのか」という理由まで記録します。これにより、数年後でも当時の判断根拠を振り返ることが可能です。
誰がチームに加わっても一貫した成果を生み出し、規模が拡大しても品質が低下することはありません。
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‍これこそが、優れたプロセスを持つスタジオと、模倣不可能なプロセスを確立したスタジオの決定的な違いです。

読む必要のあるダッシュボードではなく、見守るAIレイヤー

StreamframeのAIは、単にデータを分析するだけではありません。プロデューサーが本来探すべき情報を先回りして提示します。今すぐ誰が稼働可能か、夜間に何が変更されたか、マイルストーンの遅延につながる予兆はないか。作業負荷や納品パターン、プロジェクトの動きの変化を早期に検知し、リスクを特定して問題が深刻化する前に介入できるようサポートします。これにより、プロデューサーはデータ入力作業から解放され、意思決定に集中できます。また、クライアントはStreamframeにログインするだけで、報告書を介することなく、実際の進捗状況やスクリーンショット、承認状況をリアルタイムで確認できます。

オーケストレーションモデル

ゲーム業界は今、2つの課題に直面しています。スタジオが必要な人材を常に確保できないこと、そして世界中に点在する優秀な人材が、仕事のある場所にアクセスできていないことです。

Streamframeのオーケストレーションモデルは、意思決定とクリエイティブの主導権を社内に維持しつつ、プロジェクトの需要に応じてグローバルネットワーク全体でリソースを柔軟に拡張することで、この両方の課題を解決します。これには、これまで業界が十分に活用できていなかった地域の人材も含まれます。彼らは機会を待つのではなく、実際のプロジェクトに直接マッチングされます。これが従来のアウトソーシングとの決定的な違いです。品質基準を外部に委ねるのではなく、必要なキャパシティのみを外部から調達するのです。

ストリームフレームの仕組み

プランニング と 所有権
仕事は最初から明確なオーナーシップに基づいて構成されているため、プロジェクトの規模が拡大しても責任がなくなることはありません。

フラグメンテーションなしでの実行
タスクは、コンテキスト、履歴、責任を失うことなく、単一のデリバリーフローでチームやタイムゾーンを超えて移動します。

リスクの早期可視化
問題が表面化するのは、まだ行動に移す時間があるときであって、選択肢がなくなったマイルストーンの終了時ではありません。

意思決定に即したレポート
リーダーやパートナーは、騒音、デッキ、ステータスシアターを掘り起こすことなく、重要なことを理解できます。

Streamframeを通じて
クライアントが感じること

驚きが少ない
所有権をクリア
より迅速な意思決定
配送リスクの軽減
圧力下での予測可能な速度

ストリームフレームを学ぶ必要はありません。プロジェクトの進め方にそれを感じます。

複雑さを前提に
設計されたシステム

グローバル共同開発
オープンワールドとシステム主導のゲーム
ライブオペレーションと季節コンテンツ
マルチパートナー生産環境
失敗にコストがかかるプロジェクト

配信が複雑になればなるほど、Streamframe の重要性が高まります。

リリースが重要なら
システムが重要です

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