へようこそ ストリームライナーにインタビューする継続的なブログシリーズ。

のプロジェクトマネージャーであるSabine Ongに話を聞きましたストリームラインスタジオ（SLS）では、特にStreamline Studiosのようなスタジオで、プロジェクトマネージャーが正確に何をしているのかを話し合います。

Streamline StudiosはStreamline Media Groupの事業部門で、プリプロダクションからポストプロダクションまで、そしてその間のすべてまで、ゲーム開発のさまざまな側面をカバーしています。2001年の設立以来、SLSは世界中のあらゆる規模のクライアントと協力して、ビジョンの達成とゲーム開発目標の達成を支援してきました。

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あなた自身とストリームライン・スタジオでのあなたの役割を紹介していただけますか？

やあ、そこ！ストリームライン・スタジオのプロジェクト・マネージャー、サビーンです。私は幼い頃からビデオゲームや映画が大好きだったので、ここで働く機会を与えられたことを光栄に思います。

この役職に就いてどのくらいになりますか？プロジェクトマネージャーになってから、おおよそいくつのプロジェクトに取り組んできたと思いますか？

私はここに来て2年余りになり、約14〜16のプロジェクトに取り組んできました。長期的なプロジェクトもあれば、1か月という短いプロジェクトもあります。実際、私が入社してから取り組んできたプロジェクトがあり、現在も続いています。

プロジェクトマネージャーになる前は、Streamline Studiosで他の役職に就いていましたか？

いいえ、Streamline Studiosやビデオゲーム業界での私の最初の役割です。

プロジェクトマネージャーは何をしますか？日々の責任はどのようなものですか？

私たちはたくさんのことをします！私たちの最終的な目標は、プロジェクトがあらゆる面で可能な限り円滑に進むようにすることです。例としては、関係者全員に情報が伝達されていることを確認すること、タスクをスケジュールどおりに進めること、必要に応じてスケジュールを変更すること、チームに必要なハードウェアまたはソフトウェアが揃っていることを確認すること、トラブルシューティングなどがあります。私たちは、プロセス全体において全員をつなぎ、円滑にする架け橋です。

その上、私たちはさまざまな役割を担う複雑な個人で構成されたチームと協力しています。私たちは会社の運営に深く関わっているので、レビュー、昇進、新入社員の順応の促進、さらには業績問題にも関わっています。

どのようなツールやソフトウェアを日常的に使用していますか？

ここストリームラインでは、Streamframeが頼りになるプロジェクト管理ツールです。私たちは毎日このツールを使ってすべての進捗状況を把握し、組織内でのコミュニケーションを図っています。取り組んでいるプロジェクトの数を考慮して、一元管理できるツールがあるのは本当に助かります。

私たちが主に仕事を手伝うために使っている他のソフトウェアは、マイクロソフトオフィスです。エクセル、ワード、パワーポイントです。私たちは時々、プロジェクトに依存し、クライアントのニーズに基づいた他のツールを使うこともあります。

優れたプロジェクトマネージャーになるために必要なスキルにはどのようなものがありますか？

最も重要なスキルは、人とコミュニケーションのスキルです。私たちは常に、さまざまな言語、文化、地域にわたるあらゆる種類の人々と交流しなければなりません。クライアントからアーティスト、マネージャーまで、プロレベルの他の人の話を聞き、コミュニケーションを取り、関わり合う方法を知っていることが重要です。また、ビジョン、アイデア、目標、問題を効果的に伝え、レポートやプレゼンテーションを作成する必要もあります。

その他の重要なスキルには、リーダーシップ、時間管理、計画スキル、交渉、リスク管理、および対象分野の専門知識があります。

最も重要なスキルは、人とコミュニケーションのスキルです。

共同開発を行うスタジオで働く場合、プロジェクトマネージャーの役割はどのように異なりますか？

複数のプロジェクトがあり、期間も短くなっています。私たちは一度に複数のプロジェクトに関わることが多いため、冷静さを保つことが重要です。私たちの仕事のペースも大きく異なります。より緊急で、より速いスピードで進める必要があるものもあります。変化は頻繁に起こるため、私たちは常に立ち直って、起こる変化に迅速に適応しなければなりません。つまり、より多くのプロジェクトサイクルを経ることで、より早く経験を積むことができるということです。

また、複数のクライアントと連携することで、市場への洞察も深まります。彼らが何をしているのか、そして各企業がプロジェクトを管理している方法がどれほど異なっているかがわかります。これにより、自分たちにとってうまくいくことを自分のワークフローに実装する機会が得られます。

プリプロダクションからプロダクション、プロジェクトのまとめやクライアントへの最終アセットの提出まで、プロジェクト全体であなたの役割はどのように変わりますか？

それは各プロジェクトマネージャーの働き方によって異なると思います。私としては、プリプロダクションとプロダクションの段階で、手を汚してチームと関わり合うのが好きです。アートディレクター、リード、アーティストと協力してクリエイティブなプロセスを進め、クライアントのニーズを解決するための新しいアイデアやテクニックを考え出すのが大好きです。関係者全員が素晴らしいアイデアを持つことができるので、それを促進し、より良いものにするために私たち全員が貢献できるようにするのは私たち次第です。

プロジェクトの終わりに近づいたら、すべてがクライアントに届いていることを確認する必要があります。そのため、提出プロセスを円滑に進める必要があります。ドキュメントであれソースファイルであれ、これまでに行われたすべての作業を集めてクライアントに届けるため、現時点では私たちはコレクターだと言えるでしょう。それと同時に、さまざまなレポートの完成と結果の分析にも取り組まなければなりません。何がうまくいったのか、何が悪かったのか、そして次のラウンドに向けてどのように改善できるのかを振り返ることができる時です。常に学習と改善を続けているカイゼンプロセスと考えてください。

[編集者注：カイゼンは日本語で「改善」を意味する言葉です。ビジネス用語では、ビジネスプロセスを継続的に改善する実践を指します。]

プロジェクトマネージャーになることで何を学びましたか？

重要なのはコミュニケーションです。これは重要だとよく言いますが、あらゆるレベルでそれを実行したり実現したりするのが最も難しいことでもあります。これこそが仕事の原動力であり、物事がスムーズに進行することを保証するものです。故障が発生するたびに、問題が発生しやすく、その修正には時間が必要です。それをできるだけ避けるためには、十分な忍耐力と規律が必要です。

もう1つは、間違いをしても大丈夫だということです。誤りを犯すのは人間でも大事なのは物事をいかに好転させ、より良くするかです間違えたら、責任を持って対処し、言い訳や非難を避けなければなりません。私たちは事実を踏まえ、このようなことが二度と起こらないようにするため、または可能な限り軽減するために何ができるかを考え、前進します。

公に話せるようなプロジェクトに取り組んでいますか？もしそうなら、それらのプロジェクトが何で、いつ詳細を聞けるようになるかについて詳しく説明していただけますか？

残念ながら、今はできません。私が関わっているほとんどのプロジェクトはプリプロダクション段階にあるので、それらについて話せるようになるまでには数年かかるでしょう。でも、日本、アメリカ、中国など世界中のクライアントと仕事をしてきたと言えるので、そこがわくわくします！

Streamline Studiosでプロジェクトマネージャーになることの一番の魅力は何ですか？

多様性。多様な文化、人々、プロジェクト。これまでさまざまな文化圏の多くの人々と、規模やジャンルの異なるさまざまなプロジェクトに取り組んできました。退屈な瞬間なんてありません！

他に何か追加したいことはありますか？

どれもストレスが多いように聞こえますが、ここでプロジェクトマネージャーとして働くことは非常にやりがいのある経験だったと言いたいです。ここStreamlineのチームが絶えず達成してきたこと、そして努力を続けていることを見ると、すべての血、汗、涙はそれだけの価値があります。

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ストリームライン・スタジオのプロジェクト・マネージャーになることについて洞察を与えてくれたサビーン・オングに特に感謝します。

Sabineは、クライアントのプロジェクトを完了させることに専念しているStreamline Studiosの経験豊富なクリエイティブチームメンバーの1人にすぎません。

Streamline Studiosについてもっと知りたい場合、またはStreamline Studiosで仕事をしたい場合は、私たちに手を差し伸べてください— と私たちは人材を募集しています!