による記事からの抜粋 SHRM エグゼクティブネットワーク

世界的なパンデミックにより、すべての企業が自社の再評価を余儀なくされました存在理由そして、さらなる不確実性から切り離すために、主要な戦略および事業活動と連携させてください。経営陣は、標準的なビジネスオーソドックスが今日の新しい現実にはもはや当てはまらないことに気づき、正直で、強固で、順応性のあるものを求めています。2009 年の金融危機とは異なり、世界的パンデミックは生活のあらゆる面を変え、仕事の本質にも影響を及ぼしました。

1942年、経済学者のジョセフ・シュンペーターは、創造的破壊と呼ばれる経済理論を発表しました。彼の理論は、自然で絶え間ない製品とプロセスの改善によって経済成長がどのように達成されるかを表現しています。長年にわたり、シュンペーターの理論は、イノベーションがいかに既存企業に取って代わり、より新しく、よりアジャイルな組織に置き換わるのかを説明するように改変されてきた。新型コロナウイルスは世界経済に創造的破壊の影響を全面的に受け止め、ビデオゲーム業界ほど完全かつ成功裏に受け入れた業界はほとんどありません。創造的破壊はビデオゲームのビジネスサイクルの一部であり、この業界は 3 ～ 5 年ごとに自らを改革せざるを得ません。その適応方法は、この世代に一度の課題を乗り切るために、すべての組織が活用できるデザインのバージョンに重点を置いています。

ゲーム開発の精神は、「不可能なことは何もない」ということです。私たちは人々の情熱から世界を創造し、試行錯誤のように思えるような反復的なデザインを通じて課題を解決します。チームメンバーと経営陣の間の信頼は、お互いを最大限に活用し、創造的かつ技術的な問題を解決するために必要です。何よりも、新しいアイデアやアプローチを受け入れる姿勢と、成功の保証がないときでも前に進もうとする意欲が必要です。

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SHRM Executive Networkはまた、職場における信頼と透明性、革新性、多様性をどのように向上させることができるかについて、アレクサンダーに5つの質問を投げかけました。