ビデオゲームからメタバースへ

世界のビデオゲーム業界は爆発的に成長しています。終わりが見えない持続的な成長期にあります。世界中のゲームコミュニティがオンラインのエンゲージメントレーンを埋め尽くしています。ビデオゲーム業界が消費者の需要に追いつくのは難しく、それが積極的なROIの条件です。

ゲームをプレイするためにオンラインに移行する人が急増する中、迅速な生産ラインに対応できる熟練したチームの必要性が急激に高まっています。ビデオゲーム開発のリーダーは、トレンドを見極め、テクノロジーを理解し、変化する世界情勢を乗り切る必要があります。これらの課題に対処するには、戦略的思考と長期計画が必要です。

1。世界のビデオゲームの急成長を分析

大規模な拡張版はこちら。大手コンソールメーカーは、2023 年 3 月までに 1,800 万台を販売すると予想しています。この前例のない成長は、トリプルAゲームの開発を急成長させ、世界中のゲーマーの熱烈な手に新しいタイトルをもたらす可能性を秘めています。

新型コロナウイルスの影響で世界的なサプライチェーンの混乱が影響を受けた企業は、店頭に並ぶコンソールの急増から多大な恩恵を受けるでしょう。

「2020年、ゲーム業界は1,550億ドルの収益を生み出しました。アナリストは、2025 年までに、この業界の収益は 2,260 億ドルを超えると予測しています。 収入.1

ハイテク企業はこの収益源への参入を検討しています。Googleなどの大手テクノロジー企業 (グーグル)、メタ (メタ)、以前はフェイスブック、アップル (アプル）、全員がビデオゲーム業界に参入する計画を立てています。」 インベストペディア

2。グローバルコマースにおけるビデオゲーム技術を探る

新しいテクノロジーのブレークスルーについての話から毎日を始めているように感じることもあります。ビデオゲーム開発におけるリーダーシップは遅れずについていく必要があります。

XRテクノロジーは、現実的な世界を想像して創造する能力をスピードアップします。拡張現実 (AR) や仮想現実 (VR) を通じて、現実のキャラクターやオブジェクトを登場させる機会を与えてくれます。

ゆっくりと、しかし確実に、このテクノロジーは私たちの生活に取り入れられています。AppleはA/Rに大きな賭けをしていますが、V/Rヘッドセットの改良により、プレイヤーは仮想世界に長く留まることができるようになりました。より没入感のあるコミュニケーションは、社会的交流と商業的交流の両方におけるエンゲージメントを高めることを意味します。ブランドはこれらの動向に注目しています。

ここStreamlineでは、両方のための没入型体験を構築しました。 コーラ そして バレンシアガ、さらに準備中です。産業メタバースにおける機会に焦点を当てるため、「ビヨンド・ゲームズ」という新しい取り組みを立ち上げます。

しかし、これらのテクノロジーを理解するだけでは、ブランドや商取引がすべてではありません。生産パイプラインの機能がどのように発展しているかが重要であり、見逃すことはできません。

新しいテクノロジーにより、さまざまな場所の人々がプロジェクトで共同作業できるようになり、更新、改訂、コメント、テクニック、資産をより効率的に共有できるようになり、コミュニケーションが改善されます。ゲームデベロッパーは、この目的に合わせたゲーム開発のトップトレンドを取り入れ、ゲーム業界を新たな高みへと導き続けています。

XRのARとVRの組み合わせにより、目の前のタスクを理解するのが難しい場合でも学習が簡単になります。このような XR の使用により、ビデオゲーム業界は、エンジニアリング、医療、航空、軍事を含む複数の分野での技能訓練など、新しい分野へと移行しています。

こうした機会を活かすには、リーダーは常に挑戦し続ける必要があります。

3。変わりゆくグローバルなゲーム開発状況への適応

現代のビデオゲーム開発とは、時差や多様な文化的条件を超えて制作することを意味します。経営陣は、グローバル企業のあらゆる文化を完全に理解する必要があります。流暢な文化を育むことで、調和のとれた職場を作り、有益なビジネス関係を築くことができます。これにより、効率性と利益の両面でより大きな利益を生み出すための多様な視点の可能性が解き放たれます。これはビデオゲーム会社の基礎となるものです。

そして、そのための簡単なレシピは次のとおりです。多様な文化を効果的に理解するには、まず自分の文化を理解することから始めることが不可欠です。

自分の文化という最も深いレベルで理解している文化を使って考えてみてください。自分の文化のニュアンスが、外国文化への理解度を測る基準になります。

さまざまなバックグラウンドを持つ人々とどのように交流するかを評価する際には、多くの要因が関係します。直感的に理解できない要素を探してください。そして、外国人従業員の業務の背景となる文化的ストーリーを十分に知らないという事実を見逃さないでください。

文化的な思い込みから身を守りましょう。

一歩下がって文化の各要素を振り返ると、独自の洞察が得られます。なぜなら、特定の要素がグループ間で異なる方法で行動を引き起こすことで、文化が会社の生産性に与える影響が明らかになるからです。

Streamlineでは、アムステルダムでスタートし、クアラルンプールにスタジオを建設し、ラスベガスにも拡大し、最近コロンビアのボゴタにスタジオを開設しました。私たちは多様性を会社のDNAの奥深くまで浸透させました。このような多様化には課題も伴いますが、課題こそが、有意義で持続的な成長を実現する最善の機会であると、私たちは考えています。

多様な環境で働くには、自分の文化的規範を意識して、その違いを理解し、尊重することが必要です。異文化の人々とコラボレーションするときは、誤解や誤解が生じないように、相手の視点を意識することが重要です。このような考え方を持つことで、時が止まった柔軟性のない視点ではなく、オープンマインドなレンズを通して問題を見ることができるため、ポジティブな関係を築くことができます。

ビジネスの流動性はイノベーションにつながります。

4。グローバル・ゲーム・ビジネスの金融動向を追跡

急速に変化する世界において、経済的安全保障は引き続き懸念事項であり、リーダーシップは新興経済国における機会の平等を確保するための思慮深い解決策を必要としています。

複雑な金融政策に重点を置きすぎると、企業が資金調達を困難にしている可能性があります。これが生産性の伸びを鈍らせているというのが実感できます。グローバルなビデオゲーム市場でビジネスを行いながらこの状況を乗り切るには、多くの注意が払われています。

投資家は、達成可能な利子で返済する余裕のあるプロジェクトにお金を貸します。つまり、ビデオゲームの開発にはしっかりとした計画が必要です。

経営陣は投資のダイナミクスを理解する必要があります。投資家は、利息付きで資金が戻ってくるという約束のある、資金を投資できるプロジェクトを探しています。ビデオゲーム開発は競争の激しい分野であるため、最終製品がゲーマーにとって小さな挑戦ではなく魅力的であることを保証するために、開発者は十分な準備と調査を行う必要があります。

投資家がビデオゲーム制作を成功させるためにリソースを委託することを検討する前に、しっかりとした計画を立てる必要があります。ビデオゲーム開発は投資収益率全体を保証するものではないかもしれませんが、適切な計画を立てれば成功の可能性は大幅に高まります。

5。複雑なビデオゲームパイプラインの管理

ビデオゲーム制作の予算には、綿密な計画を立てる余地はありません。目に見えない制作上の不測の事態に対処できる制作パイプラインを構築するための詳細な計画を立てるかどうかは、鋭く焦点を絞ったリーダーシップ次第です。

生産シーケンスのすべてのマイルストーンで、主要な担当者にタスクを特定して割り当てることが不可欠です。そのためには、綿密な計画、責任の概要の明確化、そして全員がすぐに調整できる効率的なパイプラインの設定が必要です。

信頼できるインフラストラクチャ、良好なコミュニケーション、目標と達成方法の透明性、すべてのメンバーへの敬意に基づく健全なチームワークを備えた革新的なエコシステムは、生産性に大きな違いをもたらします。あらゆるレベルで適切に機能するゲームを制作するという目標を超える抵抗やアジェンダは、リーダーシップが特定して管理する必要があります。

チームメンバー間の摩擦は、プロジェクトが軌道から外れる恐れがあることを示す確かな指標です。賢明なリーダーは、問題を迅速に解決し、全員に満足してもらう準備ができています。

グローバルパイプラインには明確な利点があります。異文化間のコラボレーションは、刺激的で予想外のクリエイティブなダイナミクスを生み出すことができます。タイムゾーンは仕事の時間を延ばす良い機会です。多くの場合、違いはイノベーションのるつぼです。しかし、基本的なことが手に負えなくなると、これらの利点はすぐに変わってしまいます。

複雑なグローバルパイプラインの状況を管理し、温度を調整します。

6。文化や性別を問わず、多様なスタッフを育成

インクルーシビティとダイバーシティを受け入れることは、組織に無限の報酬をもたらします。Streamline では、企業文化を最初に取り入れた当初から、多様性を目標としていました。私たちは多様性のダイナミクスを認識し、それに投資しました。会社を設立し、人材を昇進させ、グローバルな使命感と集中力を育んできたことで、その成果が実を結びました。

さまざまな人々、文化、背景を尊重する職場を作ることで、Streamlineはより広い視野を得て、同僚、お客様のニーズや要望を理解し、トリプルAタイトルを制作する際に遭遇するさまざまな文化の中で何が重要かを理解するのに役立ちました。

健全なリーダーシップは、このようなオープンマインドを促進し、文化や性別を超えた多様性を理解することで、画期的な創造的ソリューションを促進し、職場を、従業員が職業的にも個人的にも成長できる刺激的な環境に変えます。世界を変える使命を会社に課すこと、これは従業員が信じている使命です。

ビデオゲーム業界は厳しい場合があります。競争は激しい。多様性と平等性という強みを帯びたダイナミックなチームには、難攻不落の要素があります。このような強さを感じたチームは、結果に完全に自信を持ってプロジェクトにコミットします。彼らは自分たちがどんな挑戦にも耐えられることを知っています。彼らは挑戦したいと思っている。課題が大きければ大きいほど、チームはその課題にさらに情熱を傾けます。一流の指導者はこの状況を認識し、推進しています。

バランスの取れたチームは無敵です。

世界中で20億人以上の人々がゲーマーであると認識しています。彼らの多くはおそらくあなたの会社で働いています。経営陣は、未知の世界を受け入れながら自分の能力を引き出して、チームをテクノロジーファーストの労働力へと高めることを求めています。ゲームフレームワークがあれば、チームが団結して集合的な目標に取り組み、目標を達成し、健全な利益を上げることが完全に可能になります。ストリームライン・スタジオCEO アレクサンダー・フェルナンデス

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7。新たな拡大の機会を活用

ビデオゲーム業界では、パンデミックにより機会が見出されました。経済の大半が操業停止や人員削減に直面する中、グローバルなパイプラインと芸術的独立のインフラで構築されたビデオゲーム業界は、仕事を中断することなくリモートワークに移行しました。

つまり、経済がオンラインに戻ったことで、ビデオゲーム業界はビジネスの急増に対応する準備が整いました。覆い隠された世界が新たなパラダイムに戻ってきた中で、私たちが目にしたのは、いくつかの絶好の機会でした。

好機を絶好の機会に変えるには、経営陣による慎重な評価が必要です。企業が優位に立つためには、その機会は大きく、関連性が高いものでなければなりません。機会は、競合他社の攻撃をかわすのに十分持続可能で、実現が不可能ではなく、達成可能なエントリーポイントでアクセス可能でなければなりません。

Streamlineにとって、これは新興経済国のスタジオ建設に再び取り組むことを意味していました。

南南協力は、新興市場におけるビデオゲームスタジオとテクノロジーの開発における強力な手段となりました。私たちはこのモデルを拡張して三角協力体制を構築し、コロンビアのビデオゲーム開発者が南軸に沿ってクアラルンプールから専門的な技術的支援を受け、ラスベガスから縦方向の北軸に沿って追加のリソースを受けた。

各スタジオは、独自の文化的想像力を駆使して、ビデオゲームの対話や制作交流を通じて異文化理解を促進しています。Streamlineでは、三角形の協力が、深い文化的伝統に根ざしたグローバルに関連性のあるゲーム体験を生み出し、それが次世代のゲーム、つまり異文化の流れに没頭するダイナミックなグローバルコミュニティに直接つながります。

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結論

ビデオゲーム開発のリーダーは、プロジェクト管理、ソフトウェアエンジニアリング、法的分析、財務計画などの分野の専門知識を必要とする広大なネットワークとパイプラインを管理するという独特の課題に直面しています。

業界の急速な成長に遅れずについていくためには、リーダーが新技術に対してオープンであり続け、国際金融政策を理解し、変化する市場状況に適応することが重要です。

ビデオゲーム開発リーダーにとって、多様な環境を育む機会は計り知れません。ゲーム文化のダイナミクスと世界規模でのイノベーションの重要性を認識することで、業界は繁栄し、かつてない高みに達することができます。

リーダーは、成長を確実にする責任を認識することが不可欠です。私たちの使命は、ビデオゲーム開発における強力なパートナーシップを構築することです。一緒に世界に挑戦しましょう。

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GDC で会いましょう

GDCに行きます ブース #S742、3 月 21 日から 23 日 サンフランシスコで。 だから時間を設定して ビデオゲーム開発におけるパートナーシップについて話し合うか、ちょっと立ち寄ってください。

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