調整、計画、コミュニケーション、実行。これらは、Streamlineのプロジェクトマネージャーが日常的に行っていることの一部です。私たちのすべてのプロジェクトの成否の責任者として、彼らには実に大きな課題があります。
 
理由ではなく（そもそもなぜこの道を選ぶのか、リスクがあるにもかかわらずなぜそれを続けるのか？）私は、ビデオゲームのプロジェクトマネジメントが日々絶え間なく続く課題をいかにスムーズに切り抜けるかを目の当たりにして、その方法や内部の仕組みに魅了されるようになりました。これはまさにやり抜きの証です。
 
そこで、私は同僚の首相の頭脳を選びました。彼らがキャリアを通じて得た最も価値のある教訓は何だと思っているのか興味があったからです。

 
1) 透明性 
シェア、シェア、シェア 
 
理論的には、これは当たり前のことのように思えますが、抵抗が最も少ない方法であるため、最低限の情報のみを開示する習慣に陥りやすい場合があります。最も単純な決定の説明に時間を費やすよりも、緊急性の高いことは常にたくさんあります。ただし、可能な限り透明性とコミュニケーションを図ることの見返りは、短期的な利便性をはるかに上回ります。
 
本質的に、プロジェクトのステータス、計画、決定に関する情報が不足していると、チームはブラックボックスに入れられてしまいます。特に決定がチームに直接影響する場合はなおさらです。巧みにオープンで理解していれば、チームは少なくとも信頼をもって応えてくれます。これは、私たちが達成しようとしているダイナミクスにとって非常に価値があることが証明できます。
 
2) リスク管理 
健康的なパラノイア-それは良いことです 
 
ゲーム開発プロジェクトの管理で私が目にする最大の課題の 1 つは、潜在的なリスクを最終的に特定して理解できるようになるまで、できるだけ多くの点をつなげようとして、不確実性の山の中を歩き回っていることがよくあるということです。これには、経験不足、情報の不足または過剰、対象範囲の変更など、複数の理由が考えられます。
 
ここStreamlineのもう1つの課題は、業務の速度が非常に速いことです。これにより、どんなに退屈であっても基盤を確実にカバーできます。すべてを文書化し、バックアップ用にバックアップを保存しましょう！これらのことを後回しにして他のより差し迫った問題に道を譲るのは簡単ですが、ファシリテーターやコーディネーターが社内外の関係者に挟まれているということは、勤勉であることが基本であることを苦労して学びました。
 
最終的には、私たちが管理しているプロジェクトについて知っておくべきことをすべて知らなくても大丈夫ですが、明確になるのを待って、ファンにクソがぶつかったときに困っていることに気付くのは良くありません。私たちは、マーフィーの法則を心の奥底で常に念頭に置いておくべきです。うまくいかないことはすべて失敗します。

3) 上向きのコミュニケーション 
マネージャーに常に最新情報を伝える 

最も真面目で経験豊富な首相でさえ、すべてのリスクをキャッチすることはできません。特に草の根レベルでは、ベルを鳴らして「やあみんな、問題がある」と言う準備ができているチームを持つことが非常に重要です。

同様に、共同開発プロジェクトの管理をほぼ完全にコントロールできるということは、ゼネラルマネージャーと営業チームが、せいぜい潜在的な障害に対して先制的に対処してくれることに完全に依存しているということです（リスク管理はこちら）。彼らは知識と経験に基づいて貴重な洞察を与えてくれるだけでなく、そもそも関係を築いてきたのは彼らなので、より高いレベルでもより迅速に対応できます。これにより、脱線したプロジェクトを軌道に戻すための確実な方法になります。

ビデオゲームのアウトソーシングで成功するには、複数のタッチポイントで長期的なパートナーシップを構築し、数年とは言わないまでも、数か月をかけて成功を収める必要があります。ここで、プロジェクトマネージャーの重要な役割の 1 つは、質の高いコンテンツの配信を促進することでクライアントとの関係を維持すると同時に、期待を管理して満たすことです。実際には、チームの一員になることです。結局のところ、私たちが行うことはすべて長期戦に帰結します。それを念頭に置いておくことは、業界に関係なく、私たち全員に役立つと思います。

エリザベス、アレックス、シャフィークに特に感謝します！