過去20年間、Streamlineでは、パートナーシップサービスを成功させるためのあらゆる秘訣を示してきました。しかし、私たちの経験と知識のすべてにもかかわらず、すべてのプロジェクトはユニークであり、革新的なアイデアとアプローチが必要です。外部開発パートナーシップを成功させる鍵は、何が効果的なパートナーかを理解することにあります。
では、開発パートナーはどのように選べばよいのでしょうか。また、この重要なビジネス関係で期待できることは何でしょうか。
特にビデオゲーム開発プロセスにおける外部パートナーシップは、プロジェクトを予定どおりに予算内で完了させるための素晴らしい方法です。特定のタスクを外部チームに割り当てることで、社内チームのエネルギーを、自分だけの注意を必要とするプロジェクトの重要な部分に集中させることができます。
ここで議論しているのは、サードパーティのサプライヤーを利用して生産の特定のコンポーネントを製造する方法です。
これは、ビジネスを好転させ、あなたのために働き始めることができるようにする、信じられないほど強力な手法です。その逆ではありません。また、費用対効果も高く、開発チームはより柔軟になり、必要な場所に集中できるようになります。
巨大なAAAタイトルを作成するのは簡単な作業ではなく、複数かかる場合もあるため、ビデオゲームの開発に外部開発を使用することは完全に理にかなっています。 年 1つのプロジェクトを完成させること。
この長いプロジェクトの間、物事は絶えず変化しており、そのほとんどは顧客や完成品のユーザーには見えません。
外部のビデオゲーム開発者は、他の開発チームと協力してビデオゲームアセットを作成することを専門としています。
でもどうやって選ぶの？
経験、専門知識、ポートフォリオは、ゲームに適した外部チームを選ぶ際の最良の指針となります。
ビデオゲーム制作の時間は限られている場合があります。
ビデオゲーム開発者は、市場での競争力を維持するために、精度を高め、競争力のある価格で重要なアセットを確実に生産する必要があります。そのための最善の方法は、スキルと効率性を備え、迅速に作業できる信頼できるパートナーを見つけることです。
御社のベストパートナーは、生産の山と谷を平準化し、リスクを軽減し、リソースを拡大し、グローバル市場で競争する自信を与えてくれます。
- お金を節約したいとお考えですか？
• 外部パートナーシップには、コスト削減や幅広い人材プールへのアクセスなど、多くの利点があります。企業がワークフローにパートナーシップを追加すると、社内スタッフに報酬を支払う必要がないため、コスト削減による支援を受けることができます。
• 企業は、より少ない費用で仕事ができる他の国の労働者の能力とスキルを活用できます。これは、社内では得られない専門的なスキルや知識を必要とする企業にとって特に役立ちます。企業は人材プールを広げ、その仕事に最適な候補者を見つけることができます。
• つまり、経費を節約したいと考えているなら、コスト面ではなく、時間管理と経験の効率化を通じて、適切なパートナーとの機会を見つけることができるのです。
- あなたのチームは仕事に没頭していませんか？
• 仕事が山積みになり、チームが圧倒されていると感じた場合、実行可能な外部パートナーシップを見つけることで、彼らの仕事の一部を手放すことができます。彼らは自分のコアコンピテンシーと強みに集中できます。
• チームの時間が空き、より重要なタスクに取り組むことができます。チームの生産性を高めるのに役立ちます。チームが締め切りに間に合い、結果を出すのに役立ちます。そのため、チームが仕事に圧倒されていると感じている場合は、外部のパートナーシップを選ぶのが優れた解決策かもしれません。
- すぐに使える人材の確保が必要ですか？
• 外部とのパートナーシップがあれば、地元で見つけるよりもはるかに多くの人材にすばやくアクセスできます。
• 優秀な人材は大都市に引き寄せられることが多く、小さな町や地方の企業は資格のある従業員を見つけるのに苦労することがよくあります。地元では得られない能力を活用することを想像してみてください。
• たとえば、特定のプログラミング言語の経験がある人や、特定の文字スタイルの経験がある人が必要な場合は、社外の情報源を精査することで、より迅速かつ簡単に人を見つけることができます。
• 素早い直感的な確認やプロジェクトへの新たな焦点が必要な場合は、新鮮な視点、革新的なアイデア、コンセプトを備えた人材を採用して、プロジェクトを高めましょう。
• 適切なクリエイティブパートナーを見つけることで、状況を変え、会社を構築するために必要な市場成果を得ることができます。
- なぜあなたのスタジオは外部パートナーシップを求めているのですか？
• サードパーティのプロバイダーと連携することで、社内で再現するのが困難または不可能な専門的なスキルや知識を得ることができます。
• 外部とのパートナーシップは、企業がコアコンピテンシーに集中できるようにし、市場の変化により迅速に対応できるようにすることで、企業が競争力を高めるのに役立ちます。
• 外部パートナーシップは、リスクを複数のベンダーに分散させることにより、企業がリスクを管理するのに役立ちます。
- あなたのチームはあなたの決定についてどう思いますか？
• 外部パートナーを紹介すると、チーム内で複雑な気持ちになることがあります。一部の従業員は、自分が入れ替わった、または自分の仕事がもはや安全ではないと感じるかもしれません。
• ただし、正しく行えば、ダイナミックな外部パートナーシップにより従業員を解放できます。外部からの支援を受けることを決定する際には、従業員とコミュニケーションを取り、決定の背景にある理由を説明することが重要です。これにより、全員が同じ認識を持ち、ネガティブな感情に正面から向き合うことができます。
- 外部とのパートナーシップを構築するには、どのようなビジネス手順の変更を実施する必要がありますか？
• 一連の標準業務手順書 (SOP) を策定し、外部パートナーに提供し、各プロジェクトで実施します。
• また、インセンティブプログラムを実施して、これがどのように役立つのか、また組織外の能力を活用することですべての人の成功にどのように役立つかを全員が理解できるようにする必要がある場合もあります。
• チームメンバーと社外チームメンバー間の「引き継ぎ」が円滑に進むように、社内のスタッフを増やしたり、社外のチームを管理したりできる従業員を契約したりする必要があるかもしれません。
- 外部パートナーが理にかなっている理由をチームと明確に伝えていますか?
• 外部チームを引き受けることを決定する際には、なぜそれが理にかなっているのかを全員が理解することが重要です。
• 透明性を確保するために、外部とのパートナーシップの理由と、会社が期待する支援を明確にしてください。これにより、経営陣と従業員の間の信頼を維持し、誤解を避けることができます。
• 仕事が会社の特定のニーズを満たしていることが重要です。曖昧さを避けて、わかりやすい説明にしましょう。そうすることで、混乱が減り、期待されていることを全員が理解できるようになります。
これらの7つの質問に対する答えが、悪い結果と良い結果の分かれ目になることがあるので、外部のパートナーとのミーティングで答えてもらいましょう。これらの回答から、事業運営がどのように変わるかについてのアイデアが得られます。
*「現実世界におけるビデオゲーム開発」という本からの抜粋
これは、外部パートナーシップに関する私たちの考えやアイデアを初めて見たものです。私たちはこれらのアイデアやその他多くのアイデアを本にまとめ、今後数か月以内にリリースする予定です。私たちの目標は、これらのエキサイティングなベンチャーを確実に成功させるために、重要なビジネス関係にできるだけ多くの光を当てることです。
