過去10年か2年の間に、ビデオゲームは、収益性の高いビジネスと実行可能なキャリアオプションの両方として主流の注目を集めてきました。コンテンツに対する需要がますます高まる中、ほとんどの開発者はニーズを満たすためにアウトソーシングや共同開発パートナーシップに目を向けています。

ただし、これらのパートナーシップは、正しく行われなければ、せいぜい関係を悪化させ、最悪の場合は製品の失敗につながる可能性があります。共同開発を成功させるためのヒントをいくつかご紹介します (開発者であれサービスプロバイダーであれ)。

1。パートナーシップは平等の上に成り立っています

最も単純なMNDAから大規模な出版取引まで、すべての関係者が自分たちの利益が保護され、さらに重要なことに尊重されていると感じることが重要です。同意しない条項や履行手段がない条項があっても、恐れずに契約交渉を行うべきではありません。双方が進んで契約を交渉し、合意に至ることが、長期的なパートナーシップを築いていることの第一歩です。良いクリエイティブなパートナーシップは、まずそこから始まるのではありません。「取るか残すか」。

2。期待値の調整

共同開発パートナーシップを始めるには、プロジェクトの開始時にすべての関係者が明確な期待値を設定することが最善の方法です。価格設定とスケジュールについて率直に話し合うことが重要です。このような会話をすることで、両チームともアプローチを再考し、さらに良いプランを考え出すことが求められます。コストが高すぎたり、スケジュールが短すぎたりすることを恐れないでください。時間やお金がなくなったり、さらに悪いことにその両方がなくなったりした最後のときよりも、プロジェクトの開始時にそのような話し合いを行うほうがよいでしょう。

3。頻繁にコミュニケーションをとるが、不必要ではない

開発パートナーシップを長続きさせたい場合は、コミュニケーションが重要です。ただし、品質は品質よりも優れています。アウトソーサーの利用に苦労している開発者の多くは、チェックが必要なアセットや、外部の開発パートナーとクリエイティブな共通認識を持っていないアセットに溺れてしまうことがよくあります。

解決策は、レポート、Excelシート、チャットメッセージでお互いを溺れさせないことです。そういうことが多いです。「解決策」すでにストレスの多い状況をさらに悪化させるだけです。毎週または隔月の定期的な電話会議/対面会議に、効率的な追跡方法を補足することが最善の解決策であることがわかりました。心に留めておくべき重要なことは、トップダウンではなく、協力的な関係であるべきだということです。

4。問題が発生したときは、率直に話し、事実を見てください。

航海を最後まで円滑に進めるプロジェクトはありません。問題が発生し始め、締め切りが近づくと、感情をコントロールして責任転嫁を始めるのは非常に簡単です。これは誰にも何の役にも立ちません。

「問題に正面から取り組む」最善の方法は、原因について正直に話し、事実を確認することだとわかりました。遠回しにする必要はありません。ゲームが出荷されるからです。ゲームでは両サイドにスキンがあり、できるだけ早く問題を解決することが全員の最大の利益になります。どのような長期的なパートナーシップにおいても、両チームが共に成功するか失敗するかは関係ありません。

5。すべてのチームとプロジェクトに互換性があるわけではないことを受け入れてください

ここでは「四角いペグを丸い穴に入れようとしないでください」という表現が当てはまります。すべてのチームがすべてのプロジェクトで好成績を収めるわけではありません。これが、一口サイズのパイロットを実施することが、両チームにとって適合するかどうかを確認する上で非常に有益である理由です。

制作が始まってから、専門知識、主題、リソース、タイムラインが揃っていないことに気付くことがあります。パートナーシップがうまくいっていないことを認識できるようになるには、双方の真の成熟が必要です。経験上、どちらかの当事者への損害や金銭的コストを最小限に抑えながら契約を終了することは可能です。このような状況では、専門的かつ礼儀正しく行動することが重要です。うまくいかなかったからといって、橋を燃やさないといけないというわけではありません。