지난 10년간 비디오 게임은 수익성 높은 사업이자 유망한 직업 선택지로 주류 문화의 중심에 자리 잡았습니다. 콘텐츠에 대한 수요가 끊임없이 증가함에 따라 많은 개발사가 이러한 요구를 충족하기 위해 공동 개발 파트너십을 모색하고 있습니다.
공동 개발 파트너십을 성공적으로 이끌기 위한 5가지 팁을 소개합니다.
1. 파트너십은 평등을 바탕으로 합니다
간단한 비밀유지계약(MNDA)부터 대규모 퍼블리싱 계약에 이르기까지, 모든 당사자가 자신의 이익이 보호받고 존중받는다고 느끼는 것이 중요합니다. 동의할 수 없거나 이행할 수 없는 조항이 있다면 계약 협상을 두려워하지 마십시오. 양측이 기꺼이 계약을 협상하고 합의점에 도달하려는 모습은 장기적인 파트너십을 구축하는 첫 번째 신호입니다.
어떤 훌륭한 창의적 파트너십도 "아니면 말고" 식의 태도로 시작되지 않습니다.
2. 기대치 조정하기
모든 프로젝트의 시작 단계에서 당사자 간의 기대치를 명확히 설정하는 것이 공동 개발 파트너십의 가장 좋은 출발점입니다. 가격과 일정에 대해 솔직하게 논의하는 것이 중요합니다. 이러한 대화를 통해 양 팀은 기존 방식을 재고하고 더 나은 계획을 수립할 기회를 얻게 됩니다. 비용이 너무 높거나 일정이 너무 촉박하다면 주저하지 말고 의견을 제시하십시오.
시간이나 예산, 혹은 둘 다 부족해지는 프로젝트 막바지보다는 시작 단계에서 논의하는 편이 훨씬 낫습니다.
3. 잦은 소통, 하지만 불필요한 소통은 지양하세요
개발 파트너십을 지속하려면 소통이 핵심입니다. 하지만 양보다 질이 중요합니다. 외부 개발 파트너와의 소통에 어려움을 겪는 많은 개발사는 확인해야 할 에셋에 파묻히거나, 창의적인 방향성에서 파트너와 의견이 일치하지 않는 상황을 자주 겪습니다.
해결책은 서로를 보고서, 엑셀 시트, 채팅 메시지로 압도하는 것이 아닙니다. 종종 그러한 “해결책” 은 이미 스트레스가 많은 상황을 더욱 악화시킬 뿐입니다. 저는 매주 또는 격주로 진행하는 화상 회의나 대면 미팅을 효율적인 추적 방식과 병행하는 것이 가장 좋은 해결책임을 확인했습니다.
관계가 수직적인 지시가 아닌 협력적인 형태여야 한다는 점을 명심해야 합니다.
4. 문제가 발생하면 솔직하게 소통하고 사실에 집중하세요
어떤 프로젝트도 처음부터 끝까지 순탄할 수는 없습니다. 문제가 발생하고 마감 기한이 다가오면 감정에 휘둘리기 쉽습니다.
이는 누구에게도 도움이 되지 않습니다.
저는 문제를 정면으로 해결하는 가장 좋은 방법은 원인에 대해 솔직하게 이야기하고 사실을 직시하는 것이라고 생각합니다. 게임을 출시해야 하는 상황에서 빙빙 돌려 말할 시간은 없습니다. 양측 모두 이해관계가 얽혀 있습니다. 가능한 한 빨리 문제를 해결하십시오.
장기적인 파트너십에서 팀은 함께 성공하거나 함께 실패합니다.
5. 모든 팀과 프로젝트가 서로 맞을 수는 없음을 인정하세요
"둥근 구멍에 네모난 못을 박으려 하지 마라"는 말은 여기서도 통용됩니다. 모든 팀이 모든 프로젝트에서 좋은 성과를 낼 수는 없습니다. 그렇기 때문에 소규모 파일럿 프로젝트를 먼저 진행해 보면 양측 모두 서로가 잘 맞는지 확인하는 데 큰 도움이 됩니다.
제작이 시작된 후 전문성, 주제, 리소스, 일정 등이 맞지 않는다는 것을 깨닫는 경우가 있습니다. 파트너십이 원활하지 않다는 것을 인정하려면 양측 모두의 성숙한 태도가 필요합니다.
경험상 양측 모두에게 피해나 재정적 손실을 최소화하면서 계약을 종료하는 것은 가능합니다. 이런 상황에서는 전문적이고 예의 바르게 행동하는 것이 중요합니다.
일이 잘 풀리지 않는다고 해서 굳이 관계를 완전히 끊을 필요는 없습니다.
Streamline은 공동 개발 파트너십을 기반으로 성장한 기업입니다.
Streamline은 바닥부터 시작해 성장했습니다. 네덜란드의 작은 방에서 시작한 네 명의 팀원이 이제는 말레이시아, 미국, 콜롬비아에 스튜디오를 둔 글로벌 게임 개발 기업이 되었습니다.
아트 제작, QA/QC, 디자인, 콘셉트 기획, 수익화에 이르기까지, 우리는 고객이 게임을 제작하고 세상에 선보이는 데 필요한 모든 단계를 지원합니다. 아이디어의 첫 불꽃부터 수백만 명의 플레이어가 게임을 즐기기까지의 모든 과정을 함께합니다.
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