Video Games Real Talk 이번 에피소드에서는 호스트 Alexander Fernandez가 Streamline Media Group의 사업부인 All Pixels의 프로덕션 총괄 Sapna Sudhakaran과 대담을 나눕니다.
프로젝트 관리는 단순히 할 일 목록을 지우고 업무를 배분하는 것 이상입니다. 그것은 감성 지능을 바탕으로 팀을 이끄는 일입니다. All Pixels의 프로덕션 총괄인 All Pixels by Streamline Studios가 자신의 커리어 경로를 되짚어보며, 프로젝트 관리 분야 종사자와 게임 업계 진출을 희망하는 분들을 위한 귀중한 통찰을 공유합니다.
주요 주제:
- 새로운 환경에 적응하기
- 감성 지능
- 예비 프로젝트 관리자를 위한 조언
- 프로젝트 관리자에서 프로덕션 총괄이 되기까지
- 팬데믹 기간의 프로젝트 관리
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대본
면책 조항: 아래 대본은 인공지능을 사용하여 생성되었습니다. 최대한 정확하게 작성하고자 노력했으나, 사소한 오류가 포함되어 있을 수 있습니다.
Alexander Fernandez 00:05
여러분, 안녕하세요. Video Games Real Talk의 Alexander Fernandez입니다. 오늘 정말 멋진 게스트를 모셨습니다. 제가 지난 5년 동안 함께 일할 수 있었던 엄청난 기회를 가졌던 분이죠. 벌써 5년 정도 된 것 같은데, 맞나요? 7년은 된 것 같은데. 정말 7년이나 됐나요?
사프나 수다카란 00:23
네, 이제 거의 7시네요.
알렉산더 페르난데스 00:28
아직 저녁 8시도 안 됐는데 벌써 술을 마셨네요. 자, 다들 농담은 제쳐두고, 제 좋은 친구 사프나, 잘 지내고 있어요?
사프나 수다카란 00:39
잘 지내요. 당신은요?
알렉산더 페르난데스 00:41
저도 잘 지내요. 사프나, 사실은요. 당신 성을 발음해 보려고 하거든요. 직접 한번 해줄래요?
사프나 수다카란 00:47
괜찮아요. 네, 저는 사프나 수다카란이에요. 제 이름과 아버지 성함을 합친 거예요. 제 이름이죠. 네, 저는 스트림라인 미디어 그룹의 브랜드 중 하나인 올 픽셀즈 바이 스트림라인(All Pixels by Streamline)에서 제작 총괄을 맡고 있어요. 네,
알렉산더 페르난데스 01:08
함께한 지 벌써 7년이네요. 그동안 정말 많은 일을 함께 겪어왔죠. 우선 시청자분들께 꼭 전하고 싶은 말이 있어요. 오늘 이렇게 함께해주셔서 정말 기쁩니다. 사실 우리 채널의 전신인 'Starveup' 채널에서 가장 높은 조회수를 기록한 영상이 바로 당신의 영상이거든요. 'Video Games Real Talk'의 모태가 된 그 영상에서 당신은 비디오 게임 프로젝트 매니저, 즉 프로듀서가 되기 위해 무엇이 필요한지에 대해 이야기했죠. 솔직히 말해서 둘은 거의 같은 직무니까요. 그런데 그 영상이 정말 엄청난 조회수를 기록했어요. 그 이유가 뭐라고 생각하세요? 왜 그렇게 인기가 많았을까요?
사프나 수다카란 01:42
정말 흥미로운 일이었죠. 댓글들도 하나같이 큰 힘이 되었어요. 프로젝트 매니저가 되고 싶어 하는 많은 분이 제 이야기를 통해 통찰을 얻으셨던 것 같아요. 프로젝트 매니저라는 직무는 면접 준비부터 시작해서 막상 일을 시작하면 어떤 상황에 부닥칠지 모르는 등 고려해야 할 점이 정말 많거든요. 누군가 직접 경험담을 들려주니, 앞으로 어떤 일을 겪게 될지 미리 그려볼 수 있어서 많은 분께 도움이 되지 않았나 싶어요. 댓글을 보면서 그런 점을 느꼈고, 정말 뿌듯했습니다.
알렉산더 페르난데스 02:25
정말 그랬죠. 실제로 저한테도 관련 문의 메일이 많이 왔었어요. 당신은 프로젝트 매니저가 되기 위해 필요한 자질과 업계 진입 방법을 정말 명쾌하게 설명해 주었거든요. 그 발표를 했던 게 벌써 5년 전, 그러니까 2년 전 영상이니 당신이 업계에 몸담은 지 5주년이 되던 해였겠네요. 아, 제가 방금 계산이 좀 꼬였나요? 시청자분들께는 제가 일 처리를 잘 못 하는 것처럼 보였겠네요. 하하. 사실 제가 나이가 들어서 그래요. 20년 동안 게임 업계에 있다 보니 머리가 다 굳었나 봅니다. 여러분, 게임 업계는 위험해요, 조심하세요! 농담이고요. 핵심은 당신이 업계 5년 차에 그 영상을 찍었다는 거예요. 댓글들을 보면 당신이 시청자들과 깊이 공감했을 뿐만 아니라, 정말 실질적이고 진솔한 조언을 해줬다는 걸 알 수 있어요. 우리 팟캐스트가 추구하는 '진짜 이야기' 그 자체였죠. 무엇보다 사람들이 업계 진입 여부를 결정하고, 진입한다면 무엇을 준비해야 할지 판단하는 데 큰 도움을 줬습니다. 이렇게 다시 출연해 주셔서 정말 영광입니다. 굳이 다시 나올 필요도 없었을 텐데 흔쾌히 응해줘서 정말 기뻐요. 제가 억지로 부탁한 게 아니라, 정말 고마운 마음으로 모신 거니까요.
사프나 수다카란 03:43
초대해 주셔서 감사합니다. 이렇게 다시 출연하게 되어 정말 영광이에요. 저 또한 이 업계에서 일할 수 있다는 것 자체가 큰 특권이라고 생각합니다. 정말 멋진 경험이에요.
알렉산더 페르난데스 03:52
당신이 노력해서 얻은 결과죠. 솔직히 제가 본 사람들 중에서도 당신의 게임 업계 입성기는 정말 독보적이었어요. 뉴욕으로 가야 할 길에서 앨버커키로 좌회전해버린 것 같은 그 기막힌 여정을 시청자분들께 꼭 들려드리고 싶거든요. 어떻게 그런 우여곡절 끝에 우리 '스트림라인'까지 오게 되었는지, 저도 아직 다 이해가 안 가거든요. 본격적으로 시작하기 전에, 지금 어떤 일을 하고 있는지, 그리고 그 일이 어떤 의미인지 먼저 말씀해 주시겠어요? 그 후에 당신이 어떻게 여기까지 오게 되었는지 차근차근 이야기해 보죠.
사프나 수다카란 04:25
네, 맞아요. 앞서 말씀드린 것처럼 저는 올 픽셀즈(All Pixels)의 제작 총괄을 맡고 있습니다. 저희 브랜드는 외부 파트너사와 협력하여 게임 아트 제작이나 3D 엔진 구현 같은 서비스를 제공하죠. 제작 총괄로서 저는 프로젝트 매니저 팀을 이끌고 있으며, 때로는 직접 프로젝트를 관리하기도 합니다. 프로젝트 매니저들 밑에는 아트 리드와 팀 소속 아티스트들이 함께하고 있고요. 요약하자면 그런 일을 합니다. 저희가 프로젝트를 관리할 때는 팀원들이 더 나은 아티스트로 성장할 수 있도록 돕고, 게임 개발 여정에서 필요한 지원을 아끼지 않는 역할을 합니다. 네, 그게 저희가 하는 일이에요.
알렉산더 페르난데스 05:15
그럼 정리해 보자면, 프로젝트 매니저에서 제작 총괄이 되신 거군요. 그러니까 몇 개의 프로젝트를 운영하다가, 나중에는 여러 프로젝트 매니저를 관리하고 총괄 매니저와 함께 일하게 된 건가요? 구조가 어떻게 되는 건지 궁금하네요.
사프나 수다카란 05:27
아니요, 사실 제 경력은 조금 다릅니다. 처음부터 차근차근 말씀드려 볼게요.
알렉산더 페르난데스 05:39
잠시만요. 음악 좀 깔아볼까요? 준비되셨나요? 자, 시작하죠. 과거로 돌아가 봅시다. 몇 년도인가요? 어떤 노래를 틀어야 할지 알아야 하니까요.
사프나 수다카란 05:48
네, 2015년이에요.
알렉산더 페르난데스 05:52
그때는 어떤 음악을 즐겨 들으셨나요?
사프나 수다카란 05:55
글쎄요, 그게 뭐였더라? 기억도 안 나네요. 예전에 듣던 노래들은 이제 기억조차 가물가물해요. 저기, 누군가에게 비용을 지불해서 해결할 수 있다면 정말 좋겠네요.
알렉산더 페르난데스 06:08
알겠어요, 굳이 비버 노래를 넣을 필요는 없죠. 다들 아시겠지만 사프나가 얼마나 안목이 높은지 몰라요. 솔직히 말해서 음악에 관해서는 좀 까다로운 편이죠. 저는 사프나의 플레이리스트를 항상 즐겨 들어요. 정말 최고거든요. 다들 꼭 구독해야 해요. 아래에 링크를 걸어둘 테니 확인해 보세요. 스포티파이 플레이리스트가 정말 수준급이거든요.
사프나 수다카란 06:37
업데이트를 좀 해야겠네요. 사실 그 플레이리스트는 락다운 기간에 처음 시작한 거였어요. 초반 몇 달 동안 만들었죠.
알렉산더 페르난데스 06:42
정말 끝내줘요. 선곡 센스가 아주 탁월해요. 사프나가 비버 팬은 아니었나 보네요. 그런데 2015년이라니, 그때 뭘 하고 있었나요?
사프나 수다카란 06:53
그때는 한국에서 봉사 활동 겸 교환 학생 프로그램을 마치고 막 돌아왔을 때였어요. 집에서 빈둥거리다가 '그래, 일자리나 한번 찾아볼까?' 하는 생각이 들었죠. 사실 취업 준비가 완벽히 된 상태는 아니었는데, 우연히 이 회사를 발견했어요. 여러분들이 다 같이 찍은 사진을 보고 '와, 여기 정말 흥미로워 보인다' 싶었죠. 쿠알라룸푸르에 있는 회사였고, 원래 전공은 재무였지만 이 회사에 너무 들어가고 싶었어요. 그래서 HR 어시스턴트 자리에 지원했는데 일주일 만에 합격해서 정말 놀랐죠. 그렇게 제 커리어가 시작되었고, 지금까지 줄곧 스트림라인에서 일하고 있어요. 제 20대를 여기서 다 보냈고 얼마 전 서른이 되었는데, 정말 믿기지 않네요. 제 인생의 결정적인 순간이었다고 생각해요.
알렉산더 페르난데스 08:02
잠깐만요, 다시 한번 말해봐요. 재무를 공부하다가 부모님께 '저 비디오 게임 회사 다녀요'라고 말한 건가요? 부모님 반응이 어땠을지 눈에 선하네요. 부모님께 어떻게 설득했나요? '그동안 지원해주셔서 감사하지만, 이제 게임 만들러 갈게요. 재무 쪽으로 갈 줄 아셨죠?' 이런 식이었나요? 진짜 어떻게 하신 거예요?
사프나 수다카란 08:26
음, 일단 합격부터 하고 나서 부모님께 말씀드렸어요.
알렉산더 페르난데스 08:36
은행가나 금융가, 투자자가 될 줄 알았던 자녀가 결국 비디오 게임 업계에서 일하게 됐다는 소식을 들었을 때 부모님들은 어떻게 반응하시던가요? 솔직히 어떻게 받아들이셨나요?
사프나 수다카란 08:46
그러니까, 비디오 게임이 무엇인지, 그리고 이 회사에서 일한다는 게 어떤 의미인지 설명하는 것 자체가 도전이었죠. 저희 아버지는 제가 여전히 IT나 소프트웨어 쪽에서 일한다고 생각하세요.
알렉산더 페르난데스 09:03
훨씬 더 그럴듯하게 들리겠네요, 그렇죠? 곧 아버님께서도 네가 메타버스에서 일한다고 말씀하시겠어요. 친구분들한테도 그렇게 말하시겠죠. 정말 재밌는 게, 제가 지난 몇 년간 미친 게 아니었다는 걸 깨닫게 되는 거잖아요. 지금까지 일어난 모든 일 중에서 이 부분이 가장 기뻐요. 저 혼자만 아는 이상한 길을 고집했던 게 아니라는 게 증명된 거니까요. 미래를 앞서 살고 있었던 거지, 결코 제정신이 아니었던 게 아니라는 걸 알게 되어 정말 다행이에요.
사프나 수다카란 09:10
맞아요, 방금 그 얘기를 하고 있었어요. 정말 신기하죠. 아버님도 이제 메타버스가 뭔지 아시거든요. 이제 대중화가 되었으니까요. 제가 몇 년 전부터 계속 그 얘기를 해왔다는 걸 아시니까요. 이제는 제가 그 안에 있다는 것도 아시고요. 미친 사람이 아니라 선구자라는 소리를 듣는 건 기분 좋은 일이죠.
알렉산더 페르난데스 09:53
그렇죠. 자, 다음으로 넘어가 보죠. 스트림라인에 인사팀으로 입사하셨는데, 어떻게 프로젝트 매니저가 되신 건가요? 그리고 왜 하필 많은 직무 중에 프로젝트 매니지먼트였나요?
사프나 수다카란 10:10
음, 인사팀으로 시작했을 때는 회사가 작아서 한 사람이 여러 역할을 맡아야 했어요. 덕분에 내부적으로 이동할 기회가 많았죠. 인사팀에서 운영 업무를 맡기도 했는데, 커피가 떨어지지 않게 챙기는 것부터 모든 걸 다 해야 했거든요. 그러다 회사가 급성장하던 시기에 채용 업무를 맡게 됐어요. 80명에서 200명 정도로 늘어났던 것 같은데, 정확히 기억은 안 나지만 정말 빠르게 성장하던 시기였고 아주 흥미로웠어요. 2016년에서 2017년 무렵이었죠. 그 후에는 재무팀으로 옮겨서 회계와 경리 업무를 했는데, 정말 많은 걸 배웠어요. 이런 다양한 백엔드 업무를 경험해 본 게 비즈니스가 어떻게 돌아가는지 파악하는 데 큰 도움이 됐죠. 수직적으로 올라가기보다는 수평적으로 넓게 경험을 쌓자는 생각이었어요. 이것저것 다 해본 셈이죠. 그러다 회사에서 집중력을 높이기 위해 브랜드를 분리하기로 결정하셨고, 게임 개발 파이프라인의 여러 측면에 집중해야 했죠. 그때 저에게 갑자기 프로덕션 총괄 역할을 맡겨주셨어요. 정말 놀랐죠. 저를 그만큼 신뢰해 주셨다는 거니까요.
알렉산더 페르난데스 11:46
Streamline에서는 이런 면을 본 적이 있어요. 정말 최고라고 생각할 수도 있고, 반대로 가장 어리석은 결정이라고 생각할 수도 있는 그런 상황이었죠. 나름의 전략이 있었던 겁니다.
Sapna Sudhakaran 11:58
그냥 사람들을 투입해 보자고 했죠. 그래요, 당신이 제작 총괄을 맡아봐요. 어떻게 해내는지 한번 봅시다.
Alexander Fernandez 12:06
그때 결정을 내렸던 기억이 납니다. 우리가 당신이 조직 내에서 성장하는 과정을 지켜봤기 때문이죠. 재무를 공부하고, 인사 업무를 거쳐, 우리가 빠르게 성장하도록 도왔던 그 모든 과정을요. 당신은 어떤 일을 맡든 항상 완벽하게 해냈습니다. 재무팀에 들어갔다가 재무가 본인과 맞지 않는다는 걸 깨닫고 계속해서 나아갔죠. 그때 우리가 '일을 확실하게 처리할 수 있고, 과감한 사람이 필요하다'고 생각했을 때, 당신은 그 자리에 적임자였습니다. 호기심도 많고 똑똑했으며, 무엇보다 일을 처리하는 법을 알았고 비즈니스를 깊이 이해하고 있었죠. 지금 다시 그때를 생각해보면, 우리가 내린 최고의 결정 중 하나였다고 확신합니다. 결국 지금의 당신을 보면 알 수 있으니까요. 당신이 성장해서 지금의 위치에 오기까지의 과정을 지켜보는 건 정말 놀라운 경험이었습니다. 앞으로 더 큰 성장을 이룰 것이라 믿어 의심치 않아요. 그런데 프로젝트 관리자라는 자리에 오르기까지, 처음부터 모든 역량을 갖추고 있었다고 생각했나요? 아니면 일을 더 잘하기 위해 어떤 기술들을 배워야 했나요?
Sapna Sudhakaran 13:18
음, 두 가지 측면이 있었던 것 같아요. 제작 총괄로서의 역할과 프로젝트 관리자로서의 역할을 동시에 배우고 있었거든요. 이 위치에서 게임 아트가 실제로 어떻게 제작되는지 직접 파악해야 했으니까요. 채용이나 인사, 손익 관리 같은 기존의 경험들은 관리자로서의 업무에 큰 도움이 되었습니다. 하지만 게임 개발 파이프라인이나 아트 분야는 처음부터 새로 배워야 했어요. 용어들이 무엇을 의미하는지, 그리고 각 요소가 서로 어떤 영향을 미치는지 이해해야 했죠. 무엇보다 중요한 건 팀원들과의 관계 구축이었습니다. 제가 부족한 정보는 사람들에게서 얻어야 했거든요. 그래야 고객이나 내부 이해관계자, 상사, 팀원들에게 정보를 제대로 전달할 수 있으니까요. 지금도 마찬가지예요. 기술은 워낙 빠르게 변해서 아무도 완벽하게 따라잡을 수 없거든요. 그때나 지금이나 기술적 지식의 격차는 여전히 존재합니다. 당시에는 시간이 지나면 나아질 거라 생각했지만, 사실 그렇지 않더라고요. 기술은 계속 발전하고 업무 방식도 너무 많이 바뀌어서, 지금도 여전히 여러 사람에게 정보를 얻어 모두가 이해할 수 있는 방식으로 정리하는 능력이 가장 중요합니다. 고객이든 누구든 상관없이 말이죠. 그게 가장 핵심적인 역량이라고 생각합니다.
Alexander Fernandez 15:31
잠시 이 부분을 짚고 넘어가죠. 우선, Streamline에 합류하기 전부터 게이머였나요?
Sapna Sudhakaran 15:37
아니요, 딱히 그렇지 않았어요.
Alexander Fernandez 15:39
게이머인 것이 필수라고 생각하나요?
Sapna Sudhakaran 15:41
아니요, 그렇지 않아요. 전혀요. 제 생각은 이래요. 게임을 즐기지 않는 분이라도 이 업계가 자신에게 맞는 곳이 될 수 있다는 점을 꼭 알아주셨으면 해요.
알렉산더 페르난데스 15:59
정말 완벽한 말씀이네요. 많은 사람들이 게임을 만들려면 게이머여야 하고 게임에 대해 잘 알아야 한다고 생각하거든요. 사실 이건 가장 큰 모순이죠. 어떻게 그게 가능하겠어요? 맞아요. 게임에 대한 지식이 부족했던 부분을 대인 관계 능력으로 충분히 메우셨군요. 당신에게서 항상 느껴지는 분명한 장점은 바로 소통 능력이에요. 방금 말씀하신 업무의 핵심도 결국 소통이었죠. 기술적인 부분은 잘 모르더라도 관계가 중요하다는 사실을 알고 계셨던 거예요. 그 점에 대해 조금 더 이야기해 주실 수 있나요?
사프나 수다카란 16:32
네, 많은 분들이 이 일을 하려면 외향적인 성격이어야 한다고 생각해요. 하지만 사실은 본인이 어떤 대우를 받고 싶은지 생각해보는 것만으로도 충분해요. 어떤 직무나 상황에 있든, 누군가 다가와서 "다른 사람들에게 전달할 수 있게 업무 내용을 좀 알려달라"고 한다면, 본인이 어떤 방식으로 소통받고 싶은지 떠올려 보세요. 그 가치를 그대로 활용해 상대방과 대화하면 돼요. 어려운 일이 아니죠. 그저 자기 자신답게 행동하며 사람들과 소통하려는 노력이니까요.
알렉산더 페르난데스 17:12
잠시만요. 방금 '감성 지능'에 대해 말씀하신 건가요? 정말 놀랍네요. 공감 능력과 합리적인 사고를 갖추고, 필요할 때 그 둘을 자유자재로 조절할 줄 아시는군요. 그렇군요. 그러니까 입사 초기부터 감성 지능, 공감 능력, 소프트 스킬이 성공의 열쇠라는 걸 깨달으셨다는 거죠? 정말 대단해요. 이 방송을 듣는 분들 중에는 "잠깐, 기술적인 사람이 아니어도 된다고?"라고 생각하는 분들이 많을 거예요. 소통만 잘하면 된다는 건가요? 하지만 초기에는 팀원들이 온갖 전문 용어나 약어를 쏟아낼 텐데, 하이 폴리(high poly)니 로우 폴리(low poly)니 하는 말들이 오갈 때 어떻게 대처하셨나요? 그냥 팀원들을 믿으셨나요, 아니면 직접 배워야겠다고 생각하셨나요?
사프나 수다카란 18:20
사실 두 가지가 섞여 있었어요. 저는 팀원들이 각자 맡은 분야의 전문가라는 점을 전적으로 신뢰해요. 제가 그 분야의 전문가는 아니니까요. 그들은 자신의 기술을 갈고닦는 데 엄청난 시간을 투자해 왔고, 저는 그 노력을 존중해야 한다고 생각해요. 그들이 하는 말을 믿고 존중하는 거죠.
알렉산더 페르난데스 18:43
정말 감탄스럽네요. 존중과 신뢰라니요. 우리가 같은 업계에 있는 게 맞나 싶을 정도예요. 말씀하신 대로 그들이 전문가라는 사실을 인정하는 게 중요하죠. 계속 말씀해 주세요.
사프나 수다카란 18:58
네, 제가 하는 일은 우리 팀이 고객에게 양질의 결과물을 제공할 수 있도록 돕는 거예요. 아티스트와 리드들이 작업한 내용을 받아서, 제가 언급했듯이 더 간결하고 적절한 표현으로 다듬어 누구나 쉽게 읽고 이해할 수 있도록 전달하는 거죠. 물론 게임 개발의 기본적인 내용은 어느 정도 배워야 해요. 알아두면 좋으니까요. 하지만 학교에 가서 정식으로 배우거나 엔진을 깊이 공부해야만 하는 건 아니에요. 그런 건 개인적인 지식 차원에서 하면 되는 거죠. 필수 조건은 아니에요. 사실 우리 BD4 팀을 보면 정말 자랑스러워요. 우리 중 누구도 프로젝트 관리나 게임 업계 출신이 아니거든요. 항공우주 공학자도 있고, 이벤트 기획자도 있고, 저처럼 재무 출신도 있고, 생물의학을 전공한 사람도 있어요. 정말 다양한 경험을 가진 사람들이 모여 있죠. 그래서 더 흥미로워요. 프로젝트 매니저로서 서로 모르는 부분을 채워주고 도움을 주고받을 수 있으니까요.
알렉산더 페르난데스 20:41
정말 그렇네요. 한 가지 질문을 드리고 싶어요. 방금 아주 흥미로운 지점을 짚어주셨거든요. 바로 다양한 배경을 가진 사람들이 모였다는 점이죠. 여러분 중 누구도 게임 업계 출신이 아니고, 프로젝트 매니저들도 관련 경력이 없는데, 결국 감성 지능, 공감 능력, 경청하는 자세를 통해 일을 성사시키는 방법을 터득하셨잖아요. 기술적이고 창의적인 언어를 일반인도 이해할 수 있는 언어로 번역하는 것이 이 일의 핵심이라는 걸 아주 명확히 이해하고 계셨던 거죠. 그 인터페이스야말로 이 직무에서 성공하는 이유라는 걸 언제 깨달으셨나요? 바로 깨달으셨나요, 아니면 시간이 좀 걸렸나요? '잠깐, 나라는 사람 자체가 곧 내 업무 역량이구나'라는 걸 깨닫기까지 말이죠.
사프나 수다카란 21:30
다른 사람들이 일하는 방식을 관찰하면서 배운 것 같아요. 프로젝트 관리 경험이 더 많은 분들이요. 예지 님이나 리처드 님 같은 분들, 그리고 스트림라인의 GM들은 각자만의 스타일이 있는데, 그분들은 감성 지능이 정말 뛰어나거든요. 저는 그분들을 존경하고, 여러분도 존경해요. 여러분의 소통 능력은 정말 놀랍거든요. 우리는 관찰을 통해 배우죠. '아, 바로 저거야, 내가 정말 좋아하는 부분이 저거지'라고 느끼면서요. 제가 일을 할 때 지키고 싶은 가치들도 바로 그런 것들이에요. 우리 팀의 경우, 특히 프로젝트 매니저들을 육성할 때 우리는 팀의 가치관을 아주 중요하게 생각합니다. 팀원들과 개별적으로 대화를 나누면서, 매니저로서가 아니라 한 인간으로서 어떤 가치를 중요하게 생각하는지 묻고 공통점을 찾아내죠. 그런 가치들을 중심으로 우리만의 정체성을 만들어가고 싶거든요. 우리가 게임 지식은 부족할지 몰라도, 이런 가치들이 그 빈자리를 채워준다고 생각합니다.
알렉산더 페르난데스 23:02
흥미롭네요. 결국 지금 하시는 일은 지식의 부족함을 엄청난 공감 능력과 인간미로 보완하고, 그것을 여러분이 대변하는 전문가들의 역량과 결합하는 것이군요. 그러니까 여러분은 여러분이 잘하는 분야를 맡고, 전문가들은 그들이 잘하는 분야를 맡아서 균형을 맞추는 거네요. 음과 양처럼요.
사프나 수다카란 23:27
맞아요.
알렉산더 페르난데스 23:28
그러니까요. 아마 듣는 분들 중에는 '그게 무슨 말이지?' 하시는 분들도 계실 텐데, 결국 사람들의 역량을 어떻게 활용하느냐의 문제죠. 약점을 강점으로 바꾸고, 서로의 부족함을 채워주며 기회를 만들어내는 것 말입니다. 이 방송을 보거나 듣고 계신 분들께 정말 중요한 점은, 자신이 속한 팀에서 나의 강점이 무엇인지 파악하고, 내가 약점이라고 생각하는 부분을 다른 사람의 강점과 결합해 함께 어려움을 극복하는 법을 배우는 것입니다. 그렇다면 프로젝트 매니저로서, 그리고 전반적인 프로젝트 관리 팀의 문화는 무엇이라고 생각하시나요?
사프나 수다카란 24:15
결국 우리가 계속 이야기해 온 것과 같은 맥락이에요. 높은 공감 능력을 갖추고 회사의 핵심 가치와 문화를 이해하는 것이죠. 우리는 게이머든 아니든, 게임 업계에 들어오고 싶어 하는 누구에게나 기회를 주고 싶어 합니다. 그것이 바로 우리가 추구하는 바죠. 열정 있는 사람들을 인턴으로 채용하고, 업계 경험이 없는 사람들을 데려와 함께 성장하는 모습을 보는 것, 그것이 우리 브랜드의 가장 큰 차별점입니다. 일상적인 소통, 바로 그런 것들이 우리 문화의 핵심이죠.
알렉산더 페르난데스 25:14
맞아요. 정말 좋은 문화죠. 많은 사람들이 게시판에 들어가서 "업계에 어떻게 들어가야 할지 모르겠어요. 너무 폐쇄적이에요"라고 묻곤 하거든요. 게임 산업은 수많은 사람들의 삶에 영향을 미치는데, 정작 업계는 너무 폐쇄적이고 이유 없이 엘리트주의적인 것처럼 보인다는 게 이상하게 느껴지지 않나요? 사실 그냥 하나의 직업일 뿐인데 말이죠. 우리는 인재가 필요한데, 이 상황을 어떻게 생각하시나요?
사프나 수다카란 25:43
네, 흥미로운 지점이에요. 제가 느낀 바로는, 특히 프로젝트 관리자(PM) 직군으로 업계에 들어오려는 분들에게는 장벽이 있는 것처럼 느껴질 수 있지만, 사실 개인적으로는 서로 돕는 데 매우 개방적이에요. 링크드인에서 누군가에게 다가가 업계에 대해 물어보면, 열에 아홉은 "네, 도와드릴게요. 몇 가지 팁을 드릴게요"라고 답해주거든요. 하지만 집단적으로는 확실히 그런 장벽이 느껴지기도 하죠. 참 흥미로운 부분이에요.
알렉산더 페르난데스 26:28
그럼 질문 하나 할게요. 게임 업계에서 프로젝트 관리자가 되고 싶어 하는 사람들에게 어떤 팁을 주시겠어요? 비즈니스 인사이더 스타일로 사프나가 꼽는 5가지 팁 같은 거요. 준비되셨나요? 이게 바로 차세대 프로젝트 관리자들을 정의할 핵심 포인트가 될 겁니다.
사프나 수다카란 26:47
그건 시간이 좀 걸릴 텐데요. 음, 일단 업계 밖에서 프로젝트 관리자가 되고 싶어 하는 분들이라면, 분명 이 업계에 매력을 느낀 계기가 있을 거예요. 반대로, 관련 경험이 전혀 없더라도 게임 업계에 발을 들이고 싶다면 프로젝트 관리가 좋은 시작점이 될 수 있죠. 두 가지 측면이 다 있어요. 어느 쪽이든 업계에 있는 프로젝트 관리자나 프로듀서들에게 직접 연락해보는 것이 큰 도움이 됩니다. 특히 인디 스튜디오의 프로듀서나 PM들은 매우 친절해요. 이런 팟캐스트를 듣는 것도 업계에 대한 통찰력을 얻는 좋은 방법이죠. 디스코드에는 프로듀서 커뮤니티도 많아요. 사람들에게 연락하면 게임 업계에 관심 있는 사람들에게 열려 있는 커뮤니티를 소개해 줄 거예요. 거기서 많은 정보를 얻을 수 있죠. 제 링크드인으로 연락 주시면 제가 그런 커뮤니티로 초대해 드릴 수도 있어요.
알렉산더 페르난데스 28:21
연락하면 진짜로 도와줄 거예요.
사프나 수다카란 28:24
네.
알렉산더 페르난데스 28:27
이제 링크드인 네트워크가 4배는 늘어나겠네요. 솔직히 말해서, 결국 중요한 건 이 업계에 들어오고자 하는 본인의 의지예요. 정말 하고 싶다면 장벽을 넘어야죠. 디지털 장벽을 넘어 누군가에게 먼저 "관심이 있는데, 좀 더 알려주실 수 있나요?"라고 물어보는 용기가 필요합니다. 상대가 답을 하든 안 하든, 시도하는 것을 두려워해서는 안 돼요. 그런 관점에서 궁금한 게 있는데, 프로젝트 관리자로서 일을 잘하기 위해 극복해야 할 의구심 같은 게 있을까요?
사프나 수다카란 29:11
네.
알렉산더 페르난데스 29:14
루비콘 강을 건너는 순간은 어떤 모습인가요?
사프나 수다카란 29:19
사람마다 경험은 다 다르겠지만, 표면적으로 가장 쉬운 예를 들자면 게임 업계에 대해 잘 모르고 스스로를 뛰어난 게이머라고 생각하지 않는데도, 클라이언트나 파트너를 대할 때는 회사를 대표하는 얼굴이 되어야 한다는 점이죠. 때로는 '내가 지금 도대체 뭘 하고 있는 거지?' 싶고 상대방이 하는 기술적인 이야기를 전혀 이해하지 못할 때도 있어요. 그럴 땐 그 불안감을 다스리거나, 경험이 쌓이면 해결될 거라는 믿음을 가져야 해요. 사실 상대가 전달하는 정보를 100% 이해하는 건 불가능하니까요. 물론 유색인종이나 여성으로서 업계에서 겪는 임포스터 증후군 같은 내면의 의심도 존재하죠. 하지만 프로젝트 매니저는 리더십 역할이에요. 직접적인 인사 평가를 하든 아니든, 팀이 최상의 성과를 낼 수 있도록 이끄는 자리니까요. 그러려면 자기 자신을 잘 파악하고 있어야 해요. 자신의 불안감이 무엇인지 관찰해야 팀원들에게 그 불안을 투영하지 않을 수 있거든요.
알렉산더 페르난데스 31:18
하지만 사프나 님은 정말 잘 해내고 계세요. 제가 곁에서 지켜본 바로는, 첫날 가졌던 의구심부터 지금의 모습까지 정말 빠르게 성장하셨거든요. 지식을 빠르게 습득하고 이를 활용해 더 큰 기회를 만들어내는, 이른바 '지식의 복리 효과'를 증명해 보이셨죠. 처음 시작했던 날과 리더가 된 지금의 자신을 돌아보면 어떤 차이가 느껴지나요? 2~3년 전의 사프나와 지금의 사프나, 그 변화에 대해 이야기해 주실 수 있나요?
사프나 수다카란 32:14
예전에는 내부적인 업무에 집중했다면, 지금은 국제적인 클라이언트와 파트너를 관리하는 등 대외적인 역할도 커졌어요. 우리가 글로벌 규모로 일하고 있다는 사실을 생각하면 정말 놀라워요. 주니어 프로젝트 매니저로 입사하더라도 세계 최고 수준의 게임 개발 현장에서 일하게 되거든요. 이건 결코 작은 일이 아니죠. 지난 5년, 아니 처음 이 일을 시작했을 때와 비교해도 제 인격적인 성장은 엄청났어요. 가끔 예전에 했던 말이나 행동을 떠올리면 얼굴이 화끈거릴 때도 있지만, 그런 경험을 통해 '다시는 그러지 말아야지'라고 배우며 성장할 수 있다는 건 큰 특권이라고 생각해요. 프로젝트 매니저로서 다양한 사람들을 상대하다 보면 자연스럽게 성장할 수밖에 없거든요. 게다가 우리는 지금 세상이 돌아가는 방식이 바뀌는 거대한 혁명의 한가운데에 있어요. 이제 막 시작된 이 변화의 흐름 속에 있다는 것, 그리고 그 안에서 성장할 준비가 되어 있다는 건 정말 대단한 일이죠.
알렉산더 페르난데스 34:02
성찰하는 시간이 중요하다고 생각하시나요? 평소에 성찰을 많이 하시는 편인가요?
사프나 수다카란 34:05
네, 성찰을 많이 하는 편이에요. 과거의 사건 자체를 곱씹기보다는, 특정 상황에서 내가 어떤 감정을 느꼈는지, 혹은 내가 상대방에게 어떤 기분을 느끼게 했을지를 주로 생각해요. 만약 제 행동이 좋지 않았다고 느껴지면 다음에는 그러지 않으려고 노력하죠. 매일 일기를 쓰며 하루를 정리하는 사람들도 있지만, 저는 그런 스타일은 아니에요. 다만, 같은 실수를 반복하지 않으려고 항상 신경 쓰고 있어요.
알렉산더 페르난데스 34:53
맞아요, 정말 공감합니다. 방금 하신 말씀을 들으면서 정말 맞는 말이라고 생각했어요. 글로벌 수준에서 일한다는 건 그런 거죠. 스트림라인에서 일하는 모든 프로젝트 매니저는 첫날부터 전 세계를 무대로 일하게 됩니다. 로컬 시장이라는 개념 자체가 없죠. 서로 다른 지역, 문화, 배경, 이해관계를 가진 사람들을 상대해야 하니까요. 그 환경에 얼마나 빨리 적응하느냐가 성공을 결정짓는 핵심 요소일 겁니다. 사프나 님, 프로젝트 매니저로서 쌓아온 그 모든 경험과 조직 내에서의 성장이 지금의 프로덕션 총괄(Head of Production) 자리에 이르게 했는데요. 그 역할에 대해, 그리고 지금 무엇을 하고 계신지 말씀해 주시겠어요? 또 프로젝트 매니저 시절의 경험 중 어떤 점이 현재의 직무에 도움이 되었나요?
사프나 수다카란 35:43
네, 지금 저는 주니어부터 시니어까지 다양한 프로젝트 매니저 팀을 관리하며 파트너들에게 프로젝트와 결과물을 전달하는 역할을 하고 있습니다. 제가 주로 하는 일은 프로젝트 매니저들이 진행하는 모든 프로젝트를 총괄하고, 전체적인 방향성을 설정하며, 모두가 품질 기준을 충족하도록 관리하는 것입니다. 프로젝트 매니저들에게도 우리가 스스로 정한 품질 기준이 있고, 이를 위한 견제와 균형이 필요하거든요. 물론 우리 GM인 예지 님이 최고의 견제와 균형 역할을 해주셔서 시스템이 잘 돌아가고 있습니다. 우리가 약속한 품질과 기한을 지킬 수 있도록 여러 시스템을 구축해 두었죠. 제 역할은 기본적으로 프로젝트 매니저들을 한 단계 위에서 관리하는 것뿐, 본질은 같습니다.
알렉산더 페르난데스 36:44
그렇군요. 궁금한 점이 있는데, 프로젝트 매니저들을 관리하는 것이 엔지니어나 아티스트들을 관리하는 것보다 더 어렵나요, 아니면 더 쉽나요? 아니면 비슷한가요?
사프나 수다카란 36:53
조금 다르긴 하지만, 필요한 역량은 같다고 생각합니다. 다만 프로젝트 매니저를 관리한다는 건 '관리자를 관리하는 것'이기 때문에 또 다른 기술이 필요하죠. 팀원마다 필요한 지원이 다르고, 배경이 워낙 다양하다 보니 모두가 팀 내에서 자신의 자리를 찾았다고 느끼게 하는 것이 중요합니다. 제 팀원들을 보면 다들 자신의 커리어에서 어디에 서 있는지 고민하는 단계에 있는 것 같아요. 저 역시 제 인생의 '북극성(목표)'이 무엇인지 정확히 알았다면 지금처럼 커리어를 자주 바꾸지는 않았을 테니까요. 팀원들도 저와 비슷한 고민을 하고 있다는 걸 느낍니다. '나는 누구인가'는 알지만 '어디로 가야 할지'는 모르는 상태죠. 스트림라인은 그런 변화와 유연성을 허용하는 곳이라 우리 같은 사람들에게 잘 맞습니다. 하지만 그런 팀을 이끄는 데는 어려움도 따릅니다. 팀원들이 소속감을 느끼게 하는 것이 중요하니까요. 사실 아티스트들을 관리할 때와 본질적으로는 다르지 않습니다.
알렉산더 페르난데스 38:27
관리자를 관리하는 것에 대해 좀 더 여쭤보고 싶습니다. 방금 말씀하신 것처럼, 실무를 직접 수행하는 사람들을 관리할 때와 다른 사람을 관리하는 사람들을 관리할 때는 분명히 다른 접근이 필요하니까요. 관리자를 관리하는 입장이 된 분들을 위해 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 그런 위치에 있는 사람들은 무엇을 명심해야 할까요?
사프나 수다카란 38:57
첫 번째 조언은, 이전과는 다르게 자신의 역할을 정의해야 한다는 것입니다. 예전처럼 모든 실무를 직접 하려고 해서는 안 됩니다. 위임해야 해요. 예전에는 행정적인 일까지 스스로 다 처리할 수 있었겠지만, 이제는 그런 사소한 일들이 팀 전체의 시스템과 프로세스를 개선하는 데 써야 할 시간을 뺏는다는 걸 알아야 합니다. 그건 오직 저만이 할 수 있는 일이니까요. 한 단계 위에서 생각할 수 있는 여유를 가져야 합니다. 그게 첫 번째예요. 두 번째는 항상 팀을 위해 열려 있어야 한다는 점입니다. 누구나 개인적인 어려움을 겪기 마련이니까요. 효과적인 관리자가 되려면 그들이 믿고 의지할 수 있는, 자신의 상황을 이해해 주는 사람이 필요합니다. 저 역시 제 매니저를 찾아가 조언을 구하곤 하죠. 당신이나 스테판처럼 저도 여러분에게 고민을 털어놓으면 잘 들어주시고 관점을 공유해 주시잖아요. 팀원들에게 그런 존재가 되어주면 그들이 마음의 짐을 덜고, 자신의 팀원들을 더 잘 관리할 수 있는 여유를 갖게 됩니다. 이 두 가지가 저에게 큰 도움이 되었고, 제 팀의 관리자들에게도 똑같이 하라고 조언하고 있습니다. 우리 모두 같은 철학을 공유하고 있다고 생각해요.
알렉산더 페르난데스 40:46
코로나19 상황을 언급하지 않고는 이 대화를 이어갈 수 없을 것 같습니다. 팬데믹 기간 동안 프로젝트 매니저와 팀을 어떻게 관리하셨나요? 아직 완전히 끝난 상황은 아니지만, 당시 어떻게 대처하셨는지 공유해 주실 수 있을까요?
Sapna Sudhakaran 41:10
우선 GM을 비롯한 관리자분들이 사무실에서 재택근무로 전환하는 과정의 모든 계획과 부담을 도맡아 주셨습니다. 그 덕분에 저희 프로젝트 매니저들은 업무에만 집중하며 평소처럼 프로젝트를 운영할 수 있었죠. 저희는 디지털 환경에 익숙한 세대라 재택근무 전환이 큰 무리는 아니었습니다. 물론 초기에는 며칠간 혼란도 있었지만, 워낙 빠르게 대응한 덕분에 금세 정상 궤도로 돌아왔습니다. 무엇보다 팀원들 모두가 힘든 시기라는 점을 깊이 이해하고 있었습니다. 가족 관계나 경제적 상황 등 개인적인 변화가 많았으니까요. 저희는 운 좋게도 재택근무가 가능한 업계에 있었지만, 사람의 감정은 예측하기 어렵잖아요. 그래서 거의 매일 서로 안부를 묻고 1대1 면담을 진행하며 팀원들을 살폈습니다. 프로젝트 성과를 내야 한다는 책임감과 팀원들을 배려하는 마음 사이에서 균형을 잡는 과정이 참 흥미로웠습니다. 경영진이 어려운 결정을 대신 내려주고 든든하게 뒷받침해 준 덕분에 성공적으로 전환할 수 있었다고 생각합니다.
Alexander Fernandez 43:09
팀원들과 본인의 감정을 다루는 과정에서 발휘하신 감성 지능이 이 어려운 상황을 헤쳐 나가는 데 도움이 되었다고 생각하시나요?
Sapna Sudhakaran 43:21
네, 그렇습니다. 관리자로서 저 역시 재택근무로 인한 어려움을 겪었기에, 감정을 잘 다스리고 팀원들에게 의지하는 과정이 필수적이었습니다. 감성 지능이 아무리 뛰어나도 혼자서는 이 시기를 버틸 수 없습니다. 든든하게 받쳐주는 팀이 있었기에 가능한 일이었습니다.
Alexander Fernandez 44:04
맞습니다. 결국 팀이라는 존재와 그 안의 문화가 핵심이죠. 팀과 그 문화를 바라볼 때 거기서 힘과 에너지를 얻으시나요? 그것이 매일의 원동력이 되나요, 아니면 평소에는 의식하지 못하다가 가끔 떠올리게 되나요?
Sapna Sudhakaran 44:26
저는 저희 팀, 특히 주니어 팀원들이 정말 자랑스럽습니다. 게임 업계에 대해 전혀 모르던 신입들이 팬데믹과 재택근무라는 어려운 환경 속에서도 수백만 달러 규모의 프로젝트를 관리할 정도로 성장했으니까요. 젊은 팀원들이 이 모든 변화를 겪어내는 모습을 보며 큰 감동을 받았습니다. 저희 팀뿐만 아니라 회사 전체가 보여준 모습도 정말 놀라웠습니다.
Alexander Fernandez 45:26
필요는 가장 큰 동기부여가 되지만, 절박함은 그보다 더 강력한 힘을 발휘하죠. 상황이 닥치면 누구나 빠르게 방법을 찾아내기 마련입니다. 여러분이 겪어온 과정과 그 안에서 보여준 단합력을 보며, 경험의 유무를 떠나 결국 어떻게 대처하느냐가 중요하다는 것을 다시 한번 느꼈습니다. 여러분이 보여준 회복탄력성과 민첩성, 그리고 서로 어깨를 맞대고 끝까지 해낸 모습은 정말 경이롭습니다. 제가 지금까지 본 것 중 가장 위대한 성취이자, 저 또한 그 일부가 될 수 있어 영광입니다. 여러분이 해낸 일들은 정말 대단합니다.
Sapna Sudhakaran 46:32
개인적으로나 팀 차원에서나 성장을 지켜보는 건 정말 흥미로운 일이에요. 우리가 함께 겪는 수많은 시행착오와 그로부터 배우는 것들, 그리고 주니어 프로젝트 매니저에서 매니저로, 다시 시니어 프로젝트 매니저로 성장해 자신의 팀을 이끄는 모습을 보는 건 정말 놀랍죠. 이 업계는 다른 분야보다 변화와 성장이 훨씬 빠르다고 생각해요. 제 경력 전체가 이 업계에 머물러 있어서 다른 분야와 비교하기는 어렵지만, 이곳의 젊은 매니저들은 스스로 역량을 키워나가야 하는 환경에 놓여 있죠.
알렉산더 페르난데스 47:17
맞아요. 정말 스스로의 힘으로 성장해야 하는 곳이죠. 전적으로 동감합니다.
사프나 수다카란 47:22
정말 흥미로운 부분이에요.
알렉산더 페르난데스 47:25
사프나, 대화를 마무리하기 전에 한 가지 더 묻고 싶어요. 이 업계에 더 많은 사람이 들어올 여지가 있을까요? 다양한 배경을 가진 사람들, 유색인종, 여성들이 더 많이 진입할 수 있도록 우리가 무엇을 할 수 있을까요? 어떻게 하면 더 포용적인 환경을 만들 수 있을까요?
사프나 수다카란 47:51
음, 아주 중요한 질문이에요. 지금 이 업계는 무한한 가능성을 품고 있으니까요. 앞서 언급했듯이, 이제 겨우 시작일 뿐이고 앞으로 나아갈 길은 훨씬 넓고 깊습니다. 유색인종, 여성, 소수자들에게는 여전히 많은 기회가 열려 있어요. 고용주 입장에서는 다양성과 포용성(D&I) 정책을 더 적극적으로 도입해야 합니다. 하지만 업계 진입을 꿈꾸는 분들도 스스로 목소리를 내고 적극적으로 다가와야 해요. 양쪽이 모두 열린 마음으로 협력할 때 더 많은 사람이 함께할 수 있습니다. 커뮤니티에 참여하고, 유색인종이나 소수자로서의 경험을 공유하며 적극적으로 소통해 주세요.
알렉산더 페르난데스 49:02
정말 현명한 조언이네요. 라일라가 '알렉산더, 왜 여성에게 업계의 문제를 해결할 역할을 묻는 거야?'라고 생각하며 질색할지도 모르겠네요. 하지만 솔직히 말하자면, 저 역시 소수자로서 이 업계에 몸담아온 사람으로서 분명히 말씀드릴 수 있습니다. 누군가 초대해주길 기다려선 안 돼요. 그냥 문을 박차고 들어가야 합니다. 게임 업계에 들어오는 방법은 사실 그거 하나예요. 아무도 초대해주지 않거든요. 그냥 나타나서, 절대 떠나지 않는 것. 그게 전부입니다. 스트림라인의 역사를 봐도 45개국 출신, 25개 언어를 사용하는 다양한 사람들이 모여 있죠. 결국 성공의 비결은 아주 단순합니다. 녹화 시작 전에 나눴던 이야기처럼, 인생에서 무엇이든 이루고 싶다면 결국 '일'을 해야 한다는 거예요. 결론은, 우리는 일한다는 겁니다. 달리 어떻게 표현해야 할지 모르겠네요. 결국 일하고, 그러다 생을 마감하는 것, 그게 인생 아니겠어요?
사프나 수다카란 50:12
정말 핵심을 잘 짚어주셨네요. 몇 마디 말로 완벽하게 정리해주셨어요. 대단해요.
알렉산더 페르난데스 50:22
글쎄요, 사프나. 어떻게 생각해요? 너무 어두운 느낌인가요? 아니면 그냥 적당한가요?
사프나 수다카란 50:25
명확하다고요? 아, 명확하죠. 전 마음에 들어요. 아주 일리가 있다고 생각해요. 그러니까, 어떤 걸 원하시는 거죠? 이게 맞나요?
알렉산더 페르난데스 50:37
자, 이제 기분 좋게 마무리해 보죠. 물론 인생이 일만 전부는 아니니까요. 즐기는 것도 중요하죠. 하지만 사프나, 당신이 성장하고, 함께 일하고, 새로운 성취를 이루고, 팀을 이끄는 모습을 지켜볼 수 있어서 정말 즐거웠습니다. 솔직히 이 방송을 듣고 '와, 사프나 정말 대단하다, 팔로우하고 싶다'라고 생각하는 분들이 많을 텐데, 어떻게 연락하면 될까요? 사람들이 당신을 어떻게 찾을 수 있을까요?
사프나 수다카란 51:02
네, 링크드인이 가장 좋을 것 같아요. 프로젝트 관리나 게임 업계 입문에 관심이 있다면 언제든 메시지 보내주세요. 아까 언급했듯이 디스코드에 프로듀서 위원회 같은 곳들이 있는데, 거기서 다들 지식과 경험을 공유하거든요. 업계 분위기가 어떤지, 어떤 사람들이 있는지 궁금한 분들에게는 아주 유용한 곳이죠. 언제든 초대 링크를 보내드릴 수 있어요. 링크드인, 페이스북, 인스타그램 어디든 괜찮아요. 편하신 대로 하세요.
알렉산더 페르난데스 51:46
정말 멋진 분이죠. 제가 보증합니다. 게임 업계에서 가장 멋진 사람이에요. 정말이라니까요. 오늘 출연해주셔서 정말 감사합니다. 아, 그리고 그 플레이리스트 꼭 업데이트해서 공개로 전환해주세요. 사람들이 사프나의 음악 취향도 들어볼 수 있게 말이죠. 여러분, 정말 장담하는데 사프나의 플레이리스트는 최고예요. 정말 즐거운 시간이었습니다. 비디오 게임 방송에 나와주셔서 감사합니다.
사프나 수다카란 52:10
초대해주셔서 정말 감사합니다.
알렉산더 페르난데스 52:14
문제없습니다. 자, 여러분. 올해는 아주 빠르게 진행할 예정입니다. 벌써 연말이 다가왔네요. 믿기지 않죠? 미국인들에게는 추수감사절이 다가오고 있습니다. 미국인은 아니지만 저희 휴일을 함께 보내야 하는 분들에게도 추수감사절이 오고 있죠. 저희는 무척 기대하고 있습니다. 하지만 Video Games Real Talk는 멈추지 않습니다. 비디오 게임 비즈니스에 대한 여정을 계속하며 새로운 에피소드를 계속 선보일 예정입니다. 저희 방송을 들어주셔서 감사합니다. 의견을 남겨주시고, 댓글과 공유, 좋아요도 부탁드립니다. 좋든 싫든 솔직한 의견을 들려주세요. Apple Music, Spotify 등 팟캐스트를 청취하시는 모든 플랫폼에서 참여하실 수 있습니다. VGRT.com을 확인하시거나 트위터에서 @starveup 또는 @VG_RealTalk로 멘션을 보내주세요. 여러분의 소중한 의견을 기다립니다. 언제나처럼 저희와 함께해주셔서 감사합니다. 다음 시간에 뵙겠습니다.
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